儘管商界在應對 COVID-19 方面一直足智多謀，但應對居家環境不僅僅是將筆記本電腦放在餐桌上並安排 GoToMeetings 的問題。 對於工程、產品開發和製造領域的專業人士來說，維護關鍵路徑幾乎需要超人的決心——尤其是那些在汽車行業工作的人。
許多公司希望 Altia 保持他們的關鍵路徑走上正軌，不僅是汽車製造商，還有醫療設備、消費電器和其他產品的製造商。 幸運的是，這不是我們第一次處理意外情況。 我們知道如何讓事情繼續發展。
2012 年，沃爾多峽谷大火成為當時科羅拉多州歷史上最具破壞性的森林大火，燒毀了 29 平方英里的森林，摧毀了近 350 所房屋。 它距離 Altia 的科羅拉多斯普林斯總部也只有幾英里。 它迫使該公司撤離其辦公室數週。
然而，即使在八年前，該公司的知識產權和工作流程也已備份在雲端，這使得 Altia 設計師和開發人員可以遠程繼續他們的工作。 沒有任何東西下落不明； 甚至公司的主要電話號碼也被重新路由到俄亥俄州的員工那裡，並得到了及時的答复。
由於 Altia 是一家全球性企業，我們在底特律、日本、韓國、印度和其他地方的團隊，以及我們在科羅拉多斯普林斯的員工，都習慣於以 24 小時為周期協調工作。 同事每天舉行 15 分鐘的狀態會議，以協作和解決問題。 這些會議過去是通過視頻會議與房間內其他國家的參與者“站立”進行的，現在實際上仍在繼續。
我們還通過使用許多戰略開發工具來保持進展。 Git 是分佈式版本控制軟件開發平台，是在演示和概念驗證等項目中共享源代碼的主力。 我們還採用其他方式保持持續溝通。 我們敏捷的開發流程、基於雲的共享系統和其他協議使我們所有的專家都能保持在同一頁面上並按時進行——不僅彼此之間，而且與我們的客戶之間。
在汽車行業，模型通常具有三年的開發週期，成千上萬的供應商和分佈式設計團隊之間的協調至關重要。 Altia 通過與芯片公司、操作系統公司、一級供應商和原始設備製造商合作，為世界下一個偉大的產品開發業界最複雜的嵌入式用戶界面，儘自己的一份力量。
Altia 的增長並未停止——事實上，我們還在繼續招聘新員工。 我們在抵禦經濟衰退、自然災害、行業低迷等方面的經驗，在冠狀病毒大流行期間為我們提供了良好的服務。 在每一次挫折之後，我們的公司變得更加聰明和強大。 Altia 的專業人士現在正在他們的地下室設計汽車界面——但隨著大流行的消退，我們將再次站在第一線。 使用我們的工具、我們的流程以及最重要的是我們的決心，我們將幫助我們的全球客戶不僅滿足他們的設計和生產時間表，而且還想像和製造未來的先進車輛。