Récemment, nous avons croisé «Time to Market», un billet de blog de Jack Ganssle, sur Intégré.com qui a offert une grande sagesse sur l'accélération des calendriers de livraison du micrologiciel. Même si l'article a été écrit en 2013, le conseil reste vrai et plutôt excellent.
Nous avons particulièrement aimé ces recommandations :
"Les exigences sont dures. Passez donc du temps, souvent beaucoup de temps, à les susciter. Apporter des changements tard dans le jeu réduira considérablement la progression. Prototypez quand ils ne sont pas clairs ou quand une interface graphique est impliquée. De même, investissez dans le design et l'architecture dès le départ. Combien de temps? Cela dépend de la taille du système, mais la NASA a montré que le montant optimal (c'est-à-dire le minimum sur la courbe) peut représenter jusqu'à 40 % du calendrier pour les grands projets. »
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"Ce dernier conseil ["Achetez tout ce que vous pouvez. »] s'applique aux outils. Achetez le meilleur. Quelques k$, voire des dizaines de k$, pour les outils, ce n'est rien. Si un outil et l'assistance fournie par le fournisseur peuvent apporter ne serait-ce qu'une amélioration de 10 % de la productivité, avec un salaire chargé d'environ 150 XNUMX $, il est rapidement rentabilisé. »
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« Jamais les systèmes embarqués n'ont été aussi complexes qu'aujourd'hui. Mais nous n'avons jamais eu autant de connaissances sur le développement du code et avons accès à des outils d'une puissance sans précédent. Il est important que nous exploitions les deux ressources.
Lisez toutes les directives de Ganssle sur le délai de mise sur le marché ici.
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