Die Zusammenarbeit verbessert den Designer-Lieferanten-Prozess und das Endprodukt

„Ich möchte eine blaue Linie zwischen diesen Abschnitten“, sagt der UX-Designer. Im Spezifikationsdokument heißt es: „Fügen Sie eine blaue Linie zwischen diesen Abschnitten hinzu, um die Benutzeroberfläche zu verbessern.“ Es scheint einfach genug, bis mehrere Stakeholder und Mitwirkende zu unterschiedlichen Zeitpunkten im Produktentwicklungsprozess mit der kleinen blauen Linie interagieren.

„Wird es himmelblau oder königsblau sein?“ fragt das Marketing. „Sollten wir es gepunktet, gestrichelt oder einfarbig machen?“ Das Team ist sich einig, dass eine gepunktete, königsblaue Linie am besten ist.

Nachdem das interne Hin und Her geklärt ist, ist der Lieferant an der Reihe, um Klarstellungen zum Design zu bitten. „Die Auflösung unserer Hardware lässt gepunktete Linien unscharf erscheinen, es sei denn, sie sind mindestens fünf Pixel dick, und die Linie wird am Rahmen verzerrt, wenn sie bis zum Rand des Bildschirms reicht.“

Jetzt kommt es wieder zu internen Diskussionen. Marketing-Lobbys für Hardware mit besserer Grafik, um die ursprüngliche Vision zum Leben zu erwecken. Der Einkauf möchte anhand einer durchgezogenen schwarzen Linie wissen, ob Einsparungen möglich sind. Der Lieferant weist Sie freundlich darauf hin, dass diese Iteration im ursprünglichen Vertrag nicht vorgesehen ist, sodass es jetzt möglicherweise an der Zeit ist, neu zu verhandeln.

Wenn dieser Albtraum der Zusammenarbeit immer mehr zu einem wiederkehrenden Traum wird, verbrennt er Ressourcen, verzögert die Markteinführung und zeigt sich letztendlich in der Qualität des Produkts. Ein optimierter Prozess für die Produktentwicklung muss die Kommunikation zwischen den Beteiligten klären.

Vom Designer zum Lieferanten – wo ist die Trennung?

Frustrationen bei der Zusammenarbeit können bei jeder Übergabe von Informationen oder Verantwortung zu Spannungsgefühlen führen: insbesondere vom Designer an den Ingenieur und vom Ingenieur an den Lieferanten. Das eigentliche Problem sind nicht die anderen Teams, sondern die Lücke in der Zusammenarbeit trennt sich die Mannschaften. Geschriebene Spezifikationsdokumente werden zu einem langen Telefonspiel:

  • Der Markt verlangt nach Funktionen.
  • Der Designer hat Ideen.
  • Der Ingenieur setzt einen technischen Plan um.
  • Der Lieferant führt den Plan zur Lieferung eines Produkts aus.

Stakeholder arbeiten an verschiedenen physischen Standorten und tauschen häufig Informationen über visuelle Designs in einem textbasierten Format aus. Die feineren Details gehen bei der Übersetzung verloren, bis etwas so Einfaches wie eine blaue Linie aus den Proportionen geraten kann.

Modellbasierte Entwicklung, funktionale Spezifikationen und klare Zusammenarbeit

Modellbasierte Entwicklung bringt Produktdesigner und Ingenieure auf den gleichen Stand. Der Übergang von schriftlichen Spezifikationsdokumenten zu modellbasierten grafischen Benutzeroberflächen (GUI)-Entwicklungslösungen beseitigt Unklarheiten, klärt Anforderungen und reduziert das Hin und Her. Funktionale Spezifikationen – in Form von GUI-Modellen – ersetzen schriftliche Spezifikationsdokumente, sodass alle auf die gleiche blaue Linie blicken. Es ist genau dort, wo es hingehört: zwischen den beiden relevanten Abschnitten des GUI-Modells.

Jeder profitiert davon, dass man nicht über die blaue Linie diskutieren muss Überdruss.

Das schnelle Prototyping von GUI-Modellen beschleunigt das iterative Design in internen Teams. Stakeholder an verschiedenen physischen Standorten können mit engen Feedbackschleifen zusammenarbeiten. Usability-Tests können früher im Designprozess beginnen, wodurch spätere Iterationen auf Lieferantenseite entfallen. Innovative Prozesse für Softwaredesign, Anforderungsentwicklung und Codegenerierung erzeugen einen Dominoeffekt über den gesamten Produktentwicklungslebenszyklus.

Softwareanforderungen und Hardwareauswahl

Die modellbasierte Entwicklung führt zu GUI-Modellen, die zu Funktionsspezifikationen werden und zeigen, wie das Design nach der Implementierung aussehen wird. Wenn die Ingenieure genau sehen können, wie die blaue Linie aussehen soll, können sie bestimmen, welche Hardware erforderlich ist, um das richtige Aussehen zu erzielen.

Wenn ein Design nur in High Definition gut aussieht, sollte der Lieferant damit rechnen, Premium-Hardware zu verwenden, die die erwartete Leistung erbringt. Für einfache GUIs, die nicht viele feine Details erfordern, sollte der Anbieter wissen, dass er die preisgünstigen Chipsätze verwenden sollte, anstatt zu versuchen, für etwas unnötig Fortgeschrittenes einen Aufpreis zu zahlen.

Indem die Umsetzung näher an die Entwurfsphase herangeführt wird, werden unvorhergesehene Probleme zum Stichtag verhindert. Wenn ein High-End-Human-Machine-Interface-Design (HMI) wahrscheinlich den Speicher und die Bandbreite der Hardware überlastet, ist es besser, früher eine Lösung zu finden. Beispielsweise kann eine Low-Power-Code-Lösung hilfreich sein verhindern, dass Speicher- und Bandbreitenbeschränkungen problematisch werden.

Interne vs. externe Iterationen

Selbst bei einer optimierten Zusammenarbeit können gelegentliche Gespräche über blaue Linien und verwandte Themen unvermeidbar sein. Die gute Nachricht ist, dass diese Gespräche kurz und schlüssig sein können, statt verwirrend und langwierig. Interne Stakeholder stimmen sich in ihren internen Besprechungen schnell auf eine funktionale Spezifikation ab. Sobald alles in einer voll funktionsfähigen Spezifikation berücksichtigt ist, steht das Design fest und kann an den Lieferanten übergeben werden.

Bei diesem Prozess sind alle externen Iterationen umsetzungsspezifisch und haben nichts mit der Neugestaltung zu tun. Die Lieferung eines schlüsselfertigen Entwurfs an Lieferanten spart ihnen Zeit und Ressourcen – sie müssen lediglich einen Entwurf ausführen, bei dem jedes Detail im Modell berücksichtigt ist. So entstehen Produkte wie geplant, im Rahmen des Budgets und früher als geplant auf den Markt kommen.

Nächste Schritte: Verbesserung der Zusammenarbeit, um schneller bessere Produkte zu entwickeln

Modellbasiertes Mensch-Maschine-Schnittstellendesign hilft Designern, ihre Visionen klar auszudrücken. Ingenieure können den Entwurf sehen und wissen daher genau, was bei der technischen Umsetzung erforderlich ist. Lieferanten erhalten statt schriftlicher Anweisungen ein Funktionsmodell und erhalten sogar klare Hinweise zur Auswahl der geeigneten Hardware für die Ausführung des Endprodukts.

Eine wirklich umfassende Kollaborationslösung bietet eine Reihe von Tools, die den gesamten Produktentwicklungsprozess abdecken. Beispielsweise erstellt ein GUI-Editor in Kombination mit einem Codegenerator eine Kollaborationssuite, um ein Projekt von Anfang bis Ende zu begleiten. Bei der Übersetzung geht nichts verloren.

Durch die Investition in den Kollaborationsworkflow kann ein Projekt gerettet werden, aber die Vorteile enden nicht bei diesem einen Projekt. Hyundai übernahm die vollständige Kontrolle über das Design seines eingebetteten Displays Machen Sie auch zukünftige Innovationen effizienter. Die Kontrolle über den kollaborativen Prozess zu erlangen, zahlt sich bei jedem Produktentwicklungsprojekt aus, insbesondere wenn man mit neuen Lieferanten zusammenarbeitet, um frühere Arbeiten voranzutreiben.

Erste Schritte mit Altia

Die Design- und Entwicklungsumgebung für grafische Benutzeroberflächen von Altia ist so konzipiert, dass sie ganzheitlich funktioniert, wobei der GUI-Editor und der Codegenerator zusammenarbeiten. Durch die Kombination dieser beiden Funktionen werden Kommunikationslücken zwischen den Beteiligten geschlossen. Um den Übergang zu erleichtern, hilft das Serviceteam von Altia Überbrücken Sie Wissenslücken, um das ursprüngliche Projekt pünktlich und unter Budget auf den Markt zu bringen.

Wenn Ihr GUI-Projekt bereits läuft, aber möglicherweise in die falsche Richtung geht, ist noch nicht alles verloren. Das Altia Design Jumpstart Bundle enthält die Entwicklungstools und den Support, die Sie benötigen, um Ihre GUI auf den Weg zu bringen. Los geht´s Heute, und lassen Sie es uns auf die richtige Art und Weise vermarkten.

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